在颠覆性人口统计学中领导和管理

由谢丽尔·迈耶

正如我们所知,美国正在发生变化:每天大约有1万名美国人进入65岁;南方各州占全国人口增长的一半以上;生育率在下降,尤其是白人女性;人口专家、北卡罗来纳大学教堂山分校(University of North Carolina at Chapel Hill)战略与创业学教授小詹姆斯·h·约翰逊(James H. Johnson Jr.)表示,有色人种构成了增长最快的人口群体。约翰逊主要是从美国人口普查局收集的信息美国社区调查目前的人口调查

“破坏是非常可预测的,”他说。“但如果您不明白破坏性的人口变化如何转化您的业务,您将在市场上失去衬衫。”

约翰逊将于6月7日在美国会计师协会发表题为“在一个颠覆性人口结构和‘确定-不确定’时代的领导与管理”的演讲非营利性行业会议.他说,这一主题至关重要,因为组织需要应对这些人口变化,并通过在内部和外部变得更加公平和包容来做出相应的调整。“赢家将是那些能够理解这些变化本质的人,”他说。他补充说,发展与更多样化的人口接触的模式将会有所帮助。

约翰逊概述人口结构的三大变化:南部各州压倒性的人口增长——即德克萨斯州、佛罗里达州、乔治亚州、北卡罗来纳州和弗吉尼亚州;由于种族/民族组成和肤色的转变,以及婴儿潮一代和前婴儿潮一代的预期寿命增加,而生育率下降,导致“美国的褐变和老龄化”;还有更多的学龄儿童和他们的祖父母住在一起,他们中的很多人都是全职保姆,通常是因为家庭困难。

约翰逊说,这些人口结构的变化需要得到高等教育机构的认可——因为大学人口也在发生变化——也需要得到公司领导的认可,他们必须确保他们的员工基础反映出人口结构的变化。

“首先,领导者和管理人员并不总是看起来像人口的转变,所以他们可能需要更加多样化;否则,由于股权和包容性问题,人们可能不会购买他们的产品和服务,”他说过。

例如,许多大型会计师事务所已开发出用于多样性和纳入人才库的道路图。“如果你需要CPA人才,你不能在你周围的世界变化时”往常“,”他补充道。

约翰逊建议,公共和私营部门的领导人还需要在以下几个领域具备能力:

  • 首先,他说,他们必须能够利用“大数据分析”来监测发生的人口变化,特别是与招聘人才有关。
  • 领导者还必须采取“企业家心态”,能够创造性地思考如何回应可能发生的任何危机,无论是Covid-19,全国范围内的骚乱,甚至不利的天气。
  • 领导人还必须拥有“情境情报”,“对社会,政治,技术,经济和人口统计驱动程序的急剧敏感,可能会定义未来,”约翰逊共同写道白皮书去年。
  • 此外,他还表示,领导们必须“能够从街上走到套间而不失节奏”,根据地点和听众调整沟通方式。约翰逊说:“你的沟通方式取决于你所在的地方,所以‘文化弹性’意味着你理解在不同环境下做生意的准则。”
  • 领导者也必须故意在他们的舒适区外扩展他们的“知识网络”,而不仅仅是与镜像自己的人合作或混在一起。“如果你只是和像你一样的人闲逛,没有新的学习,”他指出。约翰逊建议加入社会,经济和种族多样化的网络。
  • 最后,他敦促领导者“保持敏捷和灵活”,彻底改造自己,学习新的做事方法,并通过欣赏和同情不同的观点,成为“勇敢的”倾听者和沟通者。

“新的正常是一定的不确定性,”约翰逊总结道。“我们今天谈论的是明天完全不同。”

约翰逊在这个及时的话题的演讲是他自己的生活和学习的概述。他在No.C中的一个烟草场上长大了,在偏离非常真实的时候,在镇上的黑白地区被铁路轨道分开,据报道,UNC的Kenan-Flamler商学院网站

但约翰逊的父母和祖母都是有助于鼓励他成功的工具。他共同创立了全球学者学者,达勒姆,N.C的K-12学校,为不利的青年。约翰逊也是肯南峰值商学院的董事城市投资策略中心,侧重于破坏性的人口统计数据和经济趋势以及如何解决这些变化。他现在是这个主题的一个注册发言者,他的活动和焦点是他向前支付的方式。

-Cheryl Meyer.是一位位于加利福尼亚州的自由作家。要对这篇文章进行评论或建议另一篇文章的想法,请联系Ken Tysiac(Kenneth.Tysiac@aicpa-cima.com), 这JofA“编辑总监”。

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