风险偏好在组织成功中起着重要作用，领导者在做出战略决策时应该仔细考虑。
Treadway委员会(COSO)的赞助组织委员会已经公布新的指导风险偏好侧重于组织如何促进风险偏好作为决策的关键因素。
COSO主席Paul Sobel在新闻发布会上表示:“风险偏好是制定战略和目标的基本组成部分，为组织追求特定水平的业绩提供背景。”“重要的是要认识到，选择战略和目标需要了解风险偏好。虽然大多数情况下，一个组织可以调整以承担更多风险，但有时它可能需要调整胃口，甚至战略，以适应不断变化的商业环境，比如我们目前所经历的。”
该指导意见包括关于风险偏好需要记住的6件关键事情:
- 风险偏好不是一个独立的框架。它不是一个独立的活动，但它应该是管理风险、组织行动和沟通的组成部分。
- 风险偏好和风险承受能力是不同的。虽然相关，但它们是不同的想法。
- 风险偏好不仅仅适用于金融服务业。它可以帮助所有组织更有效地理解和管理绩效。
- 风险偏好是决策的核心。在确定一个决定是否必要时，它也很重要。
- 风险偏好远不止是一个指标。虽然它通常被视为方法的一部分，其中每个指标都被分配一个目标胃口，但更好的前瞻性应用程序将胃口和战略联系在一起，以便未来采取行动。
- 风险偏好有助于提高透明度。它可以提高对组织愿意承担的风险以及它想要限制的风险的意识。
研究报告的撰写者之一、环太平洋风险管理服务公司的弗兰克·马滕斯在一份新闻稿中说:“企业为了成功而冒险。”“但风险不能不受控制。设定和理解风险偏好是公司治理、战略规划和决策的一个重要元素。通过绩效的角度来决定员工的兴趣，需要深入的讨论，这些讨论会影响管理层和董事会，而且要有效地渗透到组织的文化中。这样，胃口就反映了使命和愿景，并与战略和目标相结合，最终目标是增加价值。”
COSO是包括AICPA在内的五个私营部门组织的联合倡议，致力于在企业风险管理、内部控制和欺诈威慑方面提供思想领导。欲了解更多信息，请访问coso.org．
- - - - - -肯Tysiac（Kenneth.Tysiac@aicpa-cima.com)是JofA编辑主任。
